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“她时代”商业女杰:袁国利-中国邮政EMS

时间:2019/10/31 17:50:53

独有的女性柔性管理思维下的领导力,是袁国利能带领EMS这家老国企向新国企稳步迈进的法宝   国企老总往往都是低调谨慎的,袁国利算得上这个群体里符合这两个特点的"极端者".除了《中国邮政报》,作为中国邮政速递服务公司总经理兼书记的袁国利,几乎从来没接受过其
  袁国利:国家队的神秘女帅-中国邮政速递业务公司(EMS)总经理
  独有的女性柔性管理思维下的领导力,是袁国利能带领EMS这家老国企向新国企稳步迈进的法宝
  国企老总往往都是低调谨慎的,袁国利算得上这个群体里符合这两个特点的“极端者”.
  除了《中国邮政报》,作为中国邮政速递服务公司总经理兼书记的袁国利,几乎从来没接受过其他官方媒体的采访,市场化媒体想要采访她更是难上加难.这从本刊记者只能每年获得一次采访机会便可看出她的极端.并且自2006年以来本刊有限的几次采访中,她都是只谈工作,不谈个人.你甚至连她是哪里人都不可能知道.
  这次采访,袁国利“大方”了一点.
  戴着金丝眼镜的袁国利说话有条不紊,思路清晰而严谨.她是一个永远显得很沉着的老太太.袁国利不愿意告知自己的年龄,只是笑着表示几乎与共和国同龄.“父亲、母亲、哥哥在我的人生道路上是最早的启蒙者,他们教我知识、正派和脚踏实地.”她对《商务周刊》说.
  小时候,袁国利家所在的街道居委会院里曾挂满了大字报,批判胡同里的某个大知识分子——反右斗争,是她的第一个政治记忆;从垃圾堆拣了废铁交到学校——支援大炼钢铁,是她参加的第一次经济活动;挥着小旗子轰得麻雀落不了地而累死——除四害,是她参加的第一个公益活动.
  “我的青年时代主要是在十年‘文革’中度过的,这个阅历就足以筑造我们这代人对政治的敏感,凡事爱讲对错,但对什么事似乎又都看透了,不愿去‘争’什么.”袁国利告诉记者,“文革”十年,她有6个年头是在农村度过的,在云南边陲上山下乡,养了三年猪,种了三年金鸡纳霜(又叫奎宁,是防治疟疾的特效药).用她的话说,“吃了很多苦,耐了很多寂寞”.
  为了度过这段非常时期,她利用各种机会如饥似渴地学习,读了政治经济学的很多书籍,几乎通读了“资本论”.这期间积淀下的大量知识,为她接下来在邮政部门30多年的工作打下了坚定的基础.
  袁国利在邮政系统的这三十年可以分成四块.1974年,在北京邮政局工作;1984年,到邮电部工作;1989年,任邮电部邮政速递局副局长;1997年至今,中国速递服务公司总经理、书记,并兼任国家邮政局速递局局长.
  “小学时最想当地质学家,中学时最想上大学学无线电,最终干了邮政.”谈及自己和邮政系统的渊源,袁国利说,虽然道路与最初的愿望有所不同,但她性格的主要方面就是“凡是我的事业,就一定要干好”,这决定了她“一定会做些事,也一定能办成一些事”.
  就在她担任邮政速递业务领军者之时,中国的邮政体制改革被提上日程.从某种意义上说,从1997年执掌EMS至今,袁国利就一直在做一件艰难的事情:改造这家年轻的老国企,让它迈向一家“新国企”.
  2004年以来,EMS实施“翅膀加车辆”的提速战略,全面提升国内业务,并陆续推出“全夜航”、“次日递”和“次晨达”等服务.2005年,中国邮政开始推进速递EMS的专业化改革.
  2006年11月,与阿里巴巴签署电子商务战略合作框架协议和产品协议,双方在电子商务的信息流、资金流、物流等方面达成战略合作伙伴关系,并推出了一款名为“E邮宝”(EMS电子商务经济快递)的新产品,大幅节省电子商务用户的物流费用.

作者:不详 来源:网络
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